1月30日，公司召开2026年度工作会议，锚定年度目标任务，对全年重点工作再统筹、再部署、再压实。公司领导班子成员，各厂、分(子)公司负责人、有关副职及综管室负责人，总部职能部门负责人参加会议。党委副书记、总经理王广斌主持会议。
会上，党委委员、总会计师、董事会秘书陈云泉作了公司2025年度财务运行情况及2026年度财务预算报告。从财务视角，用数据说话、向问题聚焦，既清晰亮出了2025年的经营实绩，也精准点出了发展中的短板弱项，安排了2026年的财务预算，为各单位新一年经营工作找准了切入点和突破口。
周杰作总结讲话，他从认识论角度，进一步要求各单位透过预算目标看认知格局，眼睛向内、自加压力，规划出自己的客观路径和落实举措；透过天然碱项目建设等几件大事，检验我们担当作为的成色，锤炼攻坚克难的本领，凝聚起推动公司高质量发展的硬核力量。从方法论的角度，要求各单位凝聚共识、压实责任、穿透执行，把各项工作做好、做极致、做卓越；从实践论的角度，要求各单位在非常之期，拿出非常之志、非常之勇和非常之为，系统沉淀坚实可靠的承载能力、难以复制的核心优势，聚焦价值跃升、极致成本、绝对差异，把“规模领先”升级为“不可替代”，变成“行业灯塔”。
王广斌在主持会议时强调，方向已明、任务已清，关键在落实、主要看行动。各单位要深学细悟传达到位，凝聚共识，第一时间再传达、再布置、再落实本次会议精神，形成上下同心、齐抓共管的强大合力；要精准施策落实到位，压实责任，强化交账交卷意识，逐条细化、不折不扣抓好落实；要实干担当奋进到位，拿出“开年即开工、起步即冲刺”的奋进姿态，坚定信心、锐意进取、攻坚克难，为全面完成2026年各项目标任务，实现公司高质量、高水平发展挺膺担当、再立新功。
会上，董事长与总经理签订了《2026年度经营业绩责任书》，总经理与生产单位负责人签订了《2026年度单位负责人经营业绩目标责任书》。